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公司測繪、巖土處,檢測公司管理人員開展述職

時間:2018/03/14 11:43  點擊:

  

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各部門述職進行中
 
1檢測公司管理人員述職報道
 
      3月8日下午,檢測公司舉行了2017年度全體人員述職會議,公司分管副總經理、檢測公司總經理趙汛參加會議。

匯報內容主要為2017年取得的成績、存在的問題以及整改措施、2018年工作計劃、個人在公司五年戰略規劃中的作用以及對檢測公司未來發展規劃的建議等內容。每名員工根據要求對自己2017年的工作情況進行逐一的述職匯報,

 

匯報

    完畢,公司
副總經理趙汛肯定了檢測公司及全體員工在2017年取得的成績,同時指出,已經取得的這些成績還遠遠不夠,全體員工要再接再厲,要下大力氣開拓進取,要有創新精神,要想方設法廣開合作渠道,要千方百計爭取承接更多的業務,提高檢測公司產值和利潤。
    根據總公司五年戰略規劃,檢測公司相應地進行了分解,全體人員要始終保持高昂地斗志,努力爭取將五年目標變為現實。

 
2、測繪處、巖土處管理人員述職及近期工作安排
 

2018年3月9日下午,巖土工程處、測繪工程處在公司九樓會議室召開了副處長及主任工程師述職會及兩部門近期工作部署和五年戰略目標商討會議。

會議由公司副總經理趙汛主持。副總工兼測繪處處長徐樹元、巖土處處長陳進及巖土工程處、測繪工程處、試驗室主任工程師及以上人員、部分技術骨干代表參加會議。

公司副總經理尚慶明出席會議并作總結講話。

 
2018年重點工作及計劃

1、繼續做好集團項目的勘測任務。根據項目部安排,繼續完成包頭、新疆二個集團項目的勘測現場和后期服務工作;

    2、繼續做好重點項目的勘測工作。繼續完成劃界確權項目的驗收和抽檢;繼續完成廣西崇左項目、宿遷尾水導流的勘察工作;

    3、關注招標投標工作。關注漣水、駱馬湖劃界確權項目,跟蹤三調項目、設專人關注網上招標信息;

    4、鞏固原有勘測業務,關注本地傳統水利項目;

    5、繼續做好培訓工作。結合測繪地理信息局開展的質量提高年活動,開展corss、水準操作培訓和操作比賽,爭取參加省局組織的測繪操作技能比賽;測繪工程處組織技術設計書和質量管理的培訓;通過實際招標投標,提高部分技術骨干的投標能力;進行無人飛行器及管線測量現場操作培訓;組織沉降觀測培訓;巖土專業召開技術交流會,互相交流近二年集團項目、外地項目現場工作經驗,交流山區、巖石、水庫項目的勘察經驗;

  6、重視產品質量,提高外協單位產品質量和分公司勘測產品;

    7、制定激勵措施,鼓勵員工編制插件、實用軟件;

8、加強做好安全生產工作;

    9、定期匯總校審過程中發現的問題,并將統計結果發到每個相關人員,督促其改正;

    10、做好人才儲備工作。通過校招和引進,引進巖土、測繪專業技術人員;通過培訓拓寬現有技術人員業務能力,促進不同崗位人員之間的交流學習,提升個人的綜合能力;

    11、試驗室要學習現有設備的操作方法,水質分析要有能力獨立開展;

    12、鉆探現場操作中,鉆孔直徑改為108mm;

    13、探索績效分配新的方案;

    14、提前構建部門發展規劃,成立二級部門。

創新創優計劃

1、鼓勵員工編制實用的插件、測量檢查軟件。

2、巖土工程處完成自編的勘察軟件,并適當擴展到原始編錄。

3、提前做好巖土、測繪專業優秀項目申報工作。

戰略目標分解及落實

1、制定激勵制度,轉變開拓思路,要加大力度開拓外地勘測市場,利用個人的人脈關系,設專人分地區負責外地市場的勘測業務。

2、重視南京市場,特別是配合南京市政院和南京分公司的勘測業務。

3、努力培養大型項目的項目經理,試行鉆孔編錄由機長負責。

4、項目管理上償試項目負責人承包制。

5、發展大巖土,開展基坑設計、邊坡設計、巖土施工、地基處理等。

6、試驗室要走出去,要能夠參與到集團項目中;

其他

1、據公司五年戰略規劃,2018年勘測專業市場項目產值需達4000萬元。

2、增加專業人員數量,提升技術人員項目管理能力。

3、選派部分人員到直屬分公司或駐外辦事處負責勘測業務。

4、完善激勵機制,調動員工找業務爭項目的積極性。

5、通過收購并購或獨立組建外部分支機構。

6、重視勘測專業合格供方的篩選工作,擴大合格隊伍的地域范圍。

7、調整績效分配模式,試行勘測項目生產承包責任制,提高競爭力。

8、2018年,全體勘測專業人員要在“提高工作效率、控制成本;提升競爭力、提高產品質量;人才綜合素質提高及人才培養;項目管理模式創新;創新課題研究及新技術應用;安全生產、安全交底、安全措施;勞務分包上、業務拓展;如何利用現有的勘測資料”等幾個方面進行思考。

 
                                         

             尚慶明副總經理總結講話

        會上,尚慶明副總經理傳達了經理辦公會有關精神,并對勘測專業2018年重點工作產提出了幾點要求,分別一是試驗室近期將對部分人員調整。二是選派部分勘測人員到外埠分公司或外地辦事處具體負責勘測工作,巖土、測繪二部門要進行動員,推薦合適的人選。其他如

1、據公司五年戰略規劃,2018年勘測專業市場項目產值需達4000萬元。

2、增加專業人員數量,提升技術人員項目管理能力。

3、選派部分人員到直屬分公司或駐外辦事處負責勘測業務。

4、完善激勵機制,調動員工找業務爭項目的積極性。

5、通過收購并購或獨立組建外部分支機構。

6、重視勘測專業合格供方的篩選工作,擴大合格隊伍的地域范圍。

7、調整績效分配模式,試行勘測項目生產承包責任制,提高競爭力。

8、2018年,全體勘測專業人員要在“提高工作效率、控制成本;提升競爭力、提高產品質量;人才綜合素質提高及人才培養;項目管理模式創新;創新課題研究及新技術應用;安全生產、安全交底、安全措施;勞務分包上、業務拓展;如何利用現有的勘測資料”等幾個方面進行思考。

會議最后,尚總同時再次強調并明確,2019年,勘測專業中級職稱以上人員都要進行述職并打分,同時今后全體勘測人員在工作中要弘揚敬業精神,工作上積極主動,要有責任心,嚴以律己,寬以待人,并有團隊精神,遵守規章制度,要懷有感恩的心態。


 

供稿:檢測公司  盧海   測繪處  羅士龍
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